需求規劃兩天培訓
- 課程對象: 中高階主管、銷售部門、需求規劃部門、供應鏈部門、生產部門
- 課程目的: 瞭解商業預測的正確概念；學習各種銷售預測統計方法
- 基本時數: 2天共12小時
- 課程時間: AM 09:30~12:30、PM 02:00~05:00
- 上課地點: 企業提供之上課場地
- 講師: 聯合通商資深商業顧問
- 上課人數: 每班限制20人以內，超過20人以上，為求最佳上課效果，建議分開兩梯次(班)上課
- 課程費用: 以企業包班方式進行；包含課程及結業證書；上課教材提供PDF電子檔，不提供紙本講義；費用不包含場地費用、講師交通、住宿費用
- 課程概要:
1. 商業預測統計概念與商業預測概述
2. 商業預測統計分析方法的分類
3. 商業預測統計分析流程
4. 時間序列分析(指數平滑、ARIMA、事件調整、多階層分析、離群值檢視與矯正、加權調整模式)
5. 預測效果評估
6. 協同預測
產銷協同S&OP兩天培訓
- 課程對象: 中高階主管、銷售部門、需求規劃部門、供應鏈部門、生產部門
- 課程目的: 掌握需求導向產銷協同的成功關鍵，並針對目前碰到的瓶頸尋求解套方法；協助學員將預測結果應用到產銷協同規劃，搭配what-if模擬分析降低決策風險；深入探討實際案例
- 基本時數: 2天共12小時
- 課程時間: AM 09:30~12:30、PM 02:00~05:00
- 上課地點: 企業提供之上課場地
- 講師: 聯合通商資深商業顧問
- 上課人數: 每班限制20人以內，超過20人以上，為求最佳上課效果，建議分開兩梯次(班)上課
- 課程費用: 以企業包班方式進行；包含課程及結業證書；上課教材提供PDF電子檔，不提供紙本講義；費用不包含場地費用、講師交通、住宿費用
- 課程概要:
[DAY ONE] 跨部門運營協同概念 (S&OP)
1. 策略規劃管理簡介
2. 建立企業策略，戰術，營運管理連動機制
3. 共識規劃模式
4. 建立需求導向產銷協同模式
5. 產銷協調 vs 產銷協同
6. 策略規劃流程與情境
[DAY TWO] 品牌供應鏈的成功關鍵
1. 供需協同管理簡介
2. 需求規劃預測協同
3. 跨部門需求規劃協同流程與情境
4. 案例分析與小組討論
協同規劃、預測、補貨CPFR兩天培訓
- 課程對象: 中高階主管、銷售部門、需求規劃部門、供應鏈部門、生產部門
- 課程目的: 學習國際標準CPFR理論與成功關鍵；理解CPFR與S&OP的關連與各自價值；最新國際案例分享
- 基本時數: 2天共12小時
- 課程時間: AM 09:30~12:30、PM 02:00~05:00
- 上課地點: 企業提供之上課場地
- 講師: 聯合通商資深商業顧問
- 上課人數: 每班限制20人以內，超過20人以上，為求最佳上課效果，建議分開兩梯次(班)上課
- 課程費用: 以企業包班方式進行；包含課程及結業證書；上課教材提供PDF電子檔，不提供紙本講義；費用不包含場地費用、講師交通、住宿費用
- 課程概要:
[DAY ONE] CPFR概念(S&OP)
1. 全球化營運現況與供應鏈的轉變
2. CPFR®核心精神～供應鏈的核心運作原則
3. CPFR®的理論框架
4. 踏上CPFR®的旅途（CPFR® Guideline Realization）
[DAY TWO] CPFR的落實
1. CPFR®導入成功關鍵
2. CPFR®績效衡量
3. CPFR®與S&OP的連接
4. S&OP與CPFR®的價值定位與關係
【案例分享】美國勞式（Lowe’s） 與惠而浦（Whirlpool）
SCOR兩天培訓
- 課程對象: 企業內部: 業務、生產、供應鏈等相關部門
- 課程目的: 培養檢視與分析現行商業流程以及規劃未來解決方案的能力；加速企業流程改善與電子化導入；提升企業供應鏈管理品質與提高產業效率
- 基本時數: 2天共12小時
- 課程時間: AM 09:30~12:30、PM 02:00~05:00
- 上課地點: 企業提供之上課場地
- 講師: 聯合通商資深商業顧問
- 上課人數: 每班限制20人以內，超過20人以上，為求最佳上課效果，建議分開兩梯次(班)上課
- 課程費用: 以企業包班方式進行；包含課程及結業證書；上課教材提供PDF電子檔，不提供紙本講義；費用不包含場地費用、講師交通、住宿費用
- *SCC明訂SCOR Reference Book僅供SCC會員使用，恕無法提供參與教育訓練之學員。
- 課程概要:
[DAY ONE] SCOR概念
1. 以SCOR為模型的供應鏈管理基礎知識
2. 以SCOR為模型的供應鏈管理流程
※小組練習與報告
[DAY TWO] SCOR的落實
1. 以SCOR為模型的供應鏈關鍵績效指標
2. 以SCOR為模型的供應鏈管理體系
※小組練習與報告