聯合通商「營運決策分析」解決方案
協助企業在面臨企業資料種類與數量急劇增加，影響變動的因子，更顯龐雜紛亂之際，而其傳遞的速度更快，要求因應的速率也須隨之加快的巨大挑戰下，依舊能做出正確的決定、快速的因應對策並且如實地執行計畫。
核心與範疇
建立指標可視性以提高執行力為核心，落實分析過去、預測未來、著眼現在的架構上；運用分析工具建立關鍵指標(KPI)，奠定可視直觀的基礎；由異常的指標觀察相互關連的因素，用以加快決策的速度與市場變動的反應；並以此追溯過往的因果，確實掌握整體執行績效與營運狀況；再利用模擬的方式，以營運週期做為預測估算的基數，有效降低風險，提昇競爭綜效。
「營運決策分析與模擬」解決方案，以全方位掌控、焦點管理及協同合作的特色，涵蓋訂單、銷售、生產、庫存、採購、應收應付、成本分析等各類應用。
聯合通商「營運決策分析」解決方案以時間序列為基礎、可視性(Visualization)與執行力(Capability)為核心，將「過去的原因探究」與「未來的風險對策」，落實於「現在的異常管控」之中，使企業營運過程中，時時掌握整體產銷執行績效與異常的追溯能力，並不斷提昇決策速度，靈活反應市場變動，預先準備各類風險的相關因應措施，穩定奠定紮實的決策依據。
效益
藉由建立主要關鍵指標、提昇指標可視性與高執行力的協同作業，使企業取得下列效益：
自動彙整、推估預測
- 解決各部門各自報告，無法全面直觀判斷的困擾。
- 各事業群供給、需求轉換成潛在業績金額與庫存預估。
- 展開未來預估以及績效指標，針對未來異常指標採取行動。
異常警示、確實掌控
- 依各事業群供給與需求資訊，定義異常狀況，預先分析有效預警提醒因應措施。
- 依照異常狀況與優先程度採取不同優先度之處置對策。
- 解決人工層層上報、延滞決策行動時效的解析特性。
- 改善過去”驗屍報告”式的檢討方式。
有效調校
- 參照共同之資訊報表，解決各自作業(例如：SCM, PMC…)，缺乏協同的作業模式。
*SCM (Supply Chain Mgt.) *PMC (Production Material Control)
畫面參考
