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企業多維度單一預測如何協同? - 產連銷, 銷連產, 產銷規劃的戰術剖析 (下)

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我們如何能讓業務, 產品,生管和行銷部門的成員都能同心有共識地讓產與銷連動跟著市場的需求節拍運作? 其解法是必須要能將跨部門及公司的組織, 流程與IT技術緊密結合在一起的協同規劃. 在我們過去協助企業的解決方案導入經驗中, 若企業單純只從系統建置的角度出發來解產銷問題, 通常都只能讓業務預測與產能滿足訊息表面透通交換, 但卻發揮不了產銷連動機制的正向因果影響作用。

既然協同規劃是解決方案的核心重點,我們就要對”協同”的深度與定義先有正確的認識.在ERP(Enterprise Resource Planning)的觀念裡, 協同指的是比較是從”供應”觀點出發的跨部門資源規劃與執行整合, 但若從需求導向供應鏈的角度來看, 要處理的問題則是從快速回應終端市場”變動需求”出發的跨部門及跨夥伴間的 “溝通+共識+共同合作”機制, 所以協同真正的內涵必須涵蓋缺一不可的三個層面: ”Collaboration = Communication + Consensus + Co-work”.

 

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